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皮革機械企業管理授權并遺忘

發布時間:2020/1/12
                   皮革機械企業管理授權并遺忘
  管理學大師大衛·拜倫說:“我在管理工作上,一直謹守著兩句格言:一是決不讓自己超量工作;二是授權他人然后就完全忘掉這回事,決不去干涉。”最好的方式是告訴皮革機械企業員工,他的工作性質、職權、責任、升遷標準是什么,讓他清楚自己的工作之后,便放手讓他去做。這就是“授權并遺忘"管理法則。
  “授權并遺忘”或許是極端強調放手的一種說法,但對于一個決心授權的管理者來說,切忌虛假授權,不要讓授權傷害你和你的皮革機械企業員工,卻是至關重要的。
  有位創業者,他把當月的生產計劃交給了生產部經理杰克,說明由他全權負責生產計劃的實施。人員的調配、原料的供給以及機器的使用全部由杰克來指揮。杰克接到任務后,很快根據生產計劃、掌握的人員、機器情況等作了適當的安排,工作有條不紊地開展起來。
  一周過去了,皮革機械公司領導來檢查工作,發現本周的產量已到計劃產量的30%,于是便把杰克叫來責怪說:“你是怎么搞的?把一周的產量定得這么高,工人過度勞累怎么辦,機器磨損過度又怎么辦?”
  在第二個周末的工作匯報會上,皮革機械公司領導發現本周產量較上周下降了20%,又埋怨說:“杰克,你是怎么搞的,本周的產量怎么又下降了這么多?你要加緊管理,否則計劃就不能完成了。”
  這樣一來,杰克真是不知所措了。本來他滿心歡喜,以為皮革機械公司領導讓他全權負責組織生產計劃的實施,他自己也成竹在胸。可自從受了兩次批評后,他不禁懷疑皮革機械公司領導是不是真的讓他負責,他感到自己是有名無實,根本做不了主。還是穩妥點好,于是從第三周起,他不再自己負責,而是請示皮革機械公司領導應該如何安排生產。
  或許,杰克的皮革機械公司領導并不是有意插手皮革機械企業員工的工作,而只是出于善意的督促,或者只是由 I予一種習慣和責任感。但他的做法對皮革機械企業員工來說,卻是一種虛假授權,非但不能取得好的效 I暴,往往還適得其反。
  行動指南
  1.在把任務布置給皮革機械企業員工后,至于他怎么做,盡可不必過問。企業不要在錯誤的培訓上浪費金錢
  2.當權力授予皮革機械企業員工后,在不違背原則性的前提下,對于細小之處不要過分干涉,讓皮革機械企業員工自主地去行動。

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